این اعدام ممکن است سخت ترین شغل گوگل را داشته باشد و همکارانش از دیدن لکه دار شدن او در مطبوعات خسته شده اند

توسط mohtavaclick, جولای 26, 2021


این اعدام ممکن است سخت ترین شغل گوگل را داشته باشد و همکارانش از دیدن لکه دار شدن او در مطبوعات خسته شده اند
هفته گذشته ، ما مطلبی را منتشر کردیم با عنوان: “بسته به اینکه چه کسی می پرسید ، این Google Exec یا” ضعیف “است یا او فقط کاه کوتاه را بیرون می کشد.”
برای آخرین روندها و پیشرفت های فناوری ، در خبرنامه 10 چیز در Tech ثبت نام کنید. در حال بارگیری چیزی در حال بارگیری است. آدرس ایمیل با کلیک روی “ثبت نام” ، شما موافقت می کنید که ایمیل های بازاریابی را از Insider و همچنین سایر پیشنهادات شریک دریافت کنید و شرایط خدمات و سیاست حفظ حریم خصوصی ما را می پذیرید. داستان این سedال را مطرح کرد: آیا همانطور که یکی از منابع به ما گفت ، هوبر “ضعیف ترین و کم احترام ترین عضو” در کارمندان مدیر عامل شرکت گوگل ، لری پیج است – یا – آیا هوبر در سال گذشته به طور ناعادلانه این شهرت را به دست آورده است زیرا کار کثیف ، ایجاد برخی از دشمنان پرحرف در این روند؟
در هفته ای که گذشت ، ما با چندین منبع ارشد در Google صحبت کردیم و مشخص شد که از دید این مدیران قدیمی مدت پاسخ دوم است.
نظر آنها این است که هوبر یکی از مدیران برجسته گوگل است که سخت ترین چالشی را که رئیسش می تواند به او بدهد را خواستار شد و او آن را دریافت کرد – در قالب محصولات نوپا ، اثبات نشده و گزارش اجرایی به او که در نهایت بسیار کمبود صلاحیت داشت برای شغلش
این داستانی است که آن منابع برای ما تعریف کردند. گوگل از اظهار نظر خودداری کرد. ما نتوانستیم به هوبر برسیم.
حدود یک سال و نیم پیش ، لری پیج ، بنیانگذار Google تصمیم گرفت که دوست دارد دوباره مدیرعامل شود. او پس از صعود به این نقش در ماه مارس ، شروع به سازماندهی مجدد شرکت کرد.
تصور و اجرای بیشتر این تشکیلات مجدد ساده بود. پیج خط تولید عمده و تجاری گوگل را مشخص کرد و از رهبران این گروه ها خواست که در مشاغل خود بمانند و فقط مستقیماً به او گزارش دهند.
از اندی روبین ، رئیس اندروید خواسته شد که به کار اندروید ادامه دهد. رئیس کروم ، Sundar Pichai در کروم ماند. به سالار کمانگر مدیر عامل YouTube گفته شد که فقط پیشرو YouTube باشد.
بنابراین ، سازماندهی مجدد انجام شد – تا اینکه به تجارت تبلیغات Google رسید.
هشت سال قبل از مدیر عامل شدن پیج ، تجارت تبلیغات گوگل توسط دو مدیر با مشارکت اداره می شد: سوزان ووچیچی (گاراژ او دفتر اولیه گوگل بود) و جف هوبر.
وقتی نوبت به سازماندهی مجدد رسید ، پیج ، هوبر و ووچیچی مجبور شدند تصمیم بگیرند که آیا داشتن پیشرو در تجارت هنوز منطقی است.
به گفته دو منبع ارشد ، هوبر وقتی به پیج رفت و یک چالش جدید درخواست کرد این مسئله را حل کرد: چیزی غیر از تبلیغات.
فقط بخاطر درخواست این چالش ، هوبر اعتبار زیادی از همکارانش می گیرد.
یکی از مدیران ارشد کارکنان هوبر به ما گفت ، “جف از نظر تمایل به استفاده از یک فرصت سرسختانه شگفت انگیز است.”
“اگر به بسیاری از افراد دیگر ادامه مطالب پرسنل لاری نگاه کنید ، آنها گفتند لطفاً کاری را که من انجام می دهم ادامه دهید. جف گفت سخت ترین کار را به من بدهید. یک چالش جدید به من بدهید. چگونه درآمد گوگل را دو برابر می کنیم؟ به من بده مسئله.”
بنابراین پیج برای هوبر یک چالش ایجاد کرد.
یکی از منابع گوگل به ما گفت صفحه به هوبر گفت: “گوگل در اینترنت آنلاین بسیار عالی عمل می کند. ما باید در دنیای واقعی مطرح باشیم.”
پیجر هوبر را مسئول گروهی قرار داد که Geo and Commerce نامیده می شد. محصولات تحت نظارت وی Payments ، Wallet ، پیشنهادات ، خرید ، جستجوی محلی ، Maps & Earth و Travel خواهد بود.
به گفته مدیران ارشد که با آنها صحبت کردیم ، به دو دلیل Geo and Commerce یک گروه به خصوص دشوار تلقی می شود.
اولین مورد این است که بسیار بزرگ است. با 2500 نفر ، این گروه بزرگترین گروه در Google است ، از جمله Motorola Mobility. و این فقط Googlers تمام وقت است. بخش “Geo” سازمان – جستجوی محلی ، نقشه ها و زمین و سفر – دارای 1100 کارمند تمام وقت و 6000 پیمانکار است.
چالش دوم با این شغل این بود که گرچه طرف “Geo” آن تا سال 2011 در حال حاضر یک تجارت بالغ با بسیاری از محصولات موفق بود ، اما بخش “تجارت” بسیار نوپا بود.
با توجه به بیشتر حساب ها ، هوبر مسئله مقیاس را به خوبی حل کرده است.
یکی از مدیران ارشد کارکنان هوبر می گوید: “مقدار کارهایی که این تیم انجام می شود و عملکرد بسیار جالبی است ، از رانندگان Street View گرفته تا افرادی که هواپیما پرواز می کنند تا افرادی که نقشه می کشند تا افرادی که لیست ها را برای افرادی که محصولات جدید تولید می کنند اصلاح می کنند. جف چیزهای زیادی برای تحمل آن آورده است. ”
یکی از همکاران هوبر در ستاد ارشد پیج پیج می گوید که دلیلی برای این امر وجود دارد: هوبر “فرآیندهای سبک را ایجاد می کند که در صورت نیاز به کمک و راهنمایی و راهنمایی ، افراد می توانند به آنها مراجعه کنند.”
یک مدیر ارشد کارکنان هوبر می گوید هوبر همه 2500 نفری را که برای او کار می کنند می شناسد.
“احتمالاً از پرسنل لاری ، [هوبر] از نظر دانستن اینکه با [گروه] خود چه می گذرد ، دکمه دارترین افراد است – دانستن اینکه چه کارهایی در مورد استخدام انجام می شود ، نه تنها با دانستن تعداد کلی از نظر مکان تیمش رفتن ، اما به معنای واقعی کلمه شناختن افراد در سطح استخدام جدید. شناختن نام آنها ، دانستن اینکه روی چه چیزی کار می کنند ، دانستن اینکه از چه چیزی هیجان زده اند. ”
ثابت شده است که جدیدترین طرف تجاری گروه Huber یک چالش دشوارتر از مقیاس Geo است.
انصافاً از نظر هوبر ، یک دلیل مهم این ممکن است این باشد که وی یک مدیر اجرایی را در آن سمت سازمان به ارث برد که طبق منابع ما با آنها صحبت کردیم ، برای شغل مناسب نبود.
این استفانی تیلنیوس ، مدیر سابق PayPal است که در سال 2011 آنچه به نظر می رسد یک محصول ناموفق است ، Google Wallet را راه اندازی کرده است.
مطالب مرتبط گوگل یکی از مدیران ارشد گوگل در کارمندان هوبر به ما گفت که تیلنیوس “هیچ یک از اجزای لازم برای موفقیت در این نقش را ندارد”. “او به اندازه کافی یک تکنسین نبود. به اندازه کافی یک فرد محصول. او به اندازه کافی یک مدیر عملیاتی کافی نبود. ”
“آیا او چشم انداز محصول داشت؟ کمی اما کافی نبود. آیا او دارای بینش فنی بود؟ او کمی ، اما نه کافی. آیا او از نظر عملیاتی چگونگی چگونگی جمع آوری یک تیم ، ایجاد انگیزه ، استخدام کنید و واقعاً آنها را برای موفقیت در یک مأموریت بفرستید؟ من فکر می کنم کافی نیست ، و فکر می کنم به همین دلیل کار نکرد. ”
“من همچنین فکر می کنم که او تمایل به مقداری سیاسی بودن دارد ، موضوعی که خیلی زود در زمان حضور او در اینجا به وجود آمد و واقعاً به اثربخشی او لطمه زد.”
در اوایل سال 2012 ، تیلنیوس به سازمان دیگری در Google منتقل شد. هفته گذشته ، او برای کار در کلاینر پرکینز عزیمت کرد. کلاینر پرکینز از اظهار نظر در مورد نقل قول فوق خودداری کرد.
دلیل دیگر این که تجارت و پرداخت ها به ویژه تحت نظارت هوبر انجام نشده است؟ گوگل حتی ممکن است نداند که در نهایت می خواهد در تجارت و به ویژه پرداخت ها کدام مشکل را حل کند.
یکی از اعضای تیم رهبری ارشد پیج می گوید ، “این یک منطقه بسیار نوپا است. شما میلیون ها مکان دارید. شما باید با اساسنامه ها ، رستوران ها ، مزایا و صورتحساب و روابط حمل و نقل کنار بیایید. این یک بازار بزرگ است اما این راه حل مناسب کمی زمان می برد. ”
(تئوری ما این است که مشتریانی که گوگل در تلاش است به آنها دسترسی پیدا کند ، از پرداخت هزینه با کارت های اعتباری خود بسیار راضی هستند.)
بنابراین چه حکمی دارد؟ آیا هوبر “ضعیف ترین و کم احترام ترین” عضو مدیر عامل شرکت گوگل ، گروه لاری پیج است؟
مطمئناً طبق گفته ارشد گوگل که با آنها صحبت کرده ایم ، نیست.
دو منبع ما همکاران هوبر در کارمندان ارشد پیج هستند. یکی همکاری با هوبر را “افتخار” توصیف کرد. دیگری به ما گفت که خواندن داستان اصلی ما زیر سوال بردن صلاحیت هوبر ، او را “کاملاً ناراحت” کرد.
“من معمولاً ناراحت نمی شوم و مطبوعات نمی خوانم ، اما افراد بسیار کمی در Google هستند که از احترام جف برخوردار باشند.”
در مورد صلاحیت هوبر ، این مدیر اجرایی – و چندین منبع دیگر – به یک چیز اشاره کردند: این که تحت 8 سال مدیریت مشترک شرکت هوبر ، تجارت تبلیغات گوگل از یک میلیارد دلار به 40 میلیارد دلار رسید.
“من فکر می کنم اگر به سابقه او در تبلیغات و برنامه ها نگاه کنید ، آنها خودشان ایستاده اند و فکر می کنم به همین دلیل لری از او خواسته چنین چالشی را بپذیرد.”
برای اعلان های Insider ثبت نام کنید! با آنچه می خواهید بدانید به روز باشید. برای اطلاع رسانی های فشرده مشترک شوید

دیدگاه شما چیست؟

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *