محوری درخشان که NewsCred را به یکی از گرمترین استارت آپ های Silicon Alley تبدیل کرد

توسط mohtavaclick, جولای 23, 2021


محوری درخشان که NewsCred را به یکی از گرمترین استارت آپ های Silicon Alley تبدیل کرد
یکی از بزرگترین بازیکنان جدید بازار ، استارت آپ نیویورک NewsCred است.
این شرکت محتوا را از رسانه هایی مانند بلومبرگ ، اکونومیست و گاردین می گیرد و آن را به اشخاص ثالث می رساند ، و تمام مجوزها و موارد قانونی را در این راه مراقبت می کند.
در ابتدا تجارت آنها عمدتا با ناشران بود ، اما به طور فزاینده ای ، تمرکز این شرکت بر روی جمع آوری محتوای سفارشی برای مارک های بزرگی مانند پپسی ، جانسون و جانسون و Orange Telecom است.
مطالب مرتبط به عنوان مثال پپسی از محتوای سرگرمی و موسیقی در صفحه اصلی مصرف کننده خود استفاده می کند.
مدیر عامل و بنیانگذار NewsCred ، شفقات اسلام ، امید زیادی به آن تجارت دارد و به Business Insider گفت که “امروز هر شرکت Fortune 2000 کاندیدای بازاریابی محتوا است. اگر آنها این کار را نکنند ، این کار را می کنند و ما می خواهیم در هر یک از آنها باشیم نام تجاری.”
اگرچه تمرکز آنها در حال تغییر است ، اما اسلام به ما گفت که چگونه در یک تجارت اشتباه ابتدا به شرکت در ساخت محتوا و فناوری کمک کرد که آن را در فضایی مسلط کند که چند سال پیش وجود نداشت.
“جالب است ، ما در واقع یک سایت خبری با نگاه مصرف کننده بودیم ، این همان روزی بود که Digg و Reddit واقعا محبوب بودند. ما فکر کردیم که می توانیم با تمرکز بر کیفیت و نه محبوبیت ، زاویه خود را در این مورد بگیریم و به کاربران ابزاری ارائه دهیم. برای رأی دادن ، رتبه بندی ، نظر در مورد کیفیت اخبار ، بنابراین می توانیم روی روزنامه نگاری با کیفیت بالا تمرکز کنیم.
خیلی سریع فهمیدیم که آن کار در واقع یک تجارت نبوده ، بلکه واقعاً یک پروژه یا یک سود غیر انتفاعی بوده است. اما در حین انجام این کار ، ما یک فناوری بسیار جالب برای سایت خود ساخته بودیم. وقتی ما سعی کردیم محتوای آن را مجوز دهیم ، این یک تجربه بسیار دردناک بود. یا بسیار گران بود یا وقتی که افراد محتوا را به ما تحویل می دادند ، آنها 5000 مقاله برای ما FCP می کردند و انتظار داشتند ما به نوعی از آن استفاده کنیم و بفهمیم چه چیزی منتشر کنیم.
همچنین ، محتوا به خودی خود آنچنان جالب نبود ، از نظر گزینه هایی که برای صدور مجوز وجود داشت ، تنوع چندانی وجود نداشت ، بنابراین گفتیم ، چرا فقط مشکل را حل نمی کنیم و واقعاً نوآوری و اختلال در این سندیکا ایجاد نمی کنیم فضا؟ به نوعی نحوه ورود ما به این تجارت فعلی بود. در ابتدا ما عمدتا به ناشران می فروختیم و پس از آن در طول یک سال ، یک و نیم سال فهمیدیم که فضای برند واقعاً از بین رفته است و این زمانی است که ما واقعاً تمرکز بیشتر روی مارک ها را شروع کردیم. ”
وقتی که مشخص شد اولین ایده وی م Islamثر نیست ، اسلام دست از تلاش برد. در عوض ، او یک مشکل جدید مشاهده کرد و شرکت را تغییر داد تا به آن رسیدگی کند. حتی تمرکز دوم آنها ، فروش به ناشران ، کاملاً درست نبود. اسلام می گوید: “این واقعاً سخت است ، و مطالب بیشتر بسیار کند است ، و به سختی می توان دلار زیادی بدست آورد زیرا بودجه اتاق خبر در حال كاهش است.”
اما با ساختن کتابخانه ای عظیم از محتوا ، کاری دشوار که سالها به طول انجامید ، این شرکت خود را در مکان درست در زمان مناسب قرار داد تا از پذیرفتن محتوای نام تجاری استفاده کند و هم صنفی و هم صنایع بازاریابی محتوا را مختل کند.
این یکی دیگر از یادآوری های دو درس مهم برای استارتاپ ها ، اهمیت زمان بندی و این واقعیت است که برخی از بهترین مشاغل و دروس پس از عقب نشینی های اولیه به دست می آیند.
اکنون بخوانید: مارک های بزرگ پول را به سایت های خبری سفارشی خود می رسانند
برای اعلان های Insider ثبت نام کنید! با آنچه می خواهید بدانید به روز باشید. برای اطلاع رسانی های فشرده مشترک شوید

دیدگاه شما چیست؟

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *