یک چارچوب ارزشمند تجزیه و تحلیل SWOT شروع تجزیه و تحلیل SWOT در دهه 1960 برای سازمانهای بزرگ ایجاد شد تا تناسب استراتژیک بین تواناییهای داخلی ، متمایز و امکانات خارجی سازمان را تعیین کند و اقدامات را اولویت بندی کند. SWOT مخفف Strengths ، نقاط ضعف ، فرصت ها و تهدیدها است. اولین مرحله برنامه ریزی در یک سازمان شامل تجزیه و تحلیل SWOT است و به آنها کمک می کند تا روی موضوعات اصلی تمرکز کنند. در تجزیه و تحلیل SWOT ، عوامل داخلی سازمان قدرت و ضعف هستند در حالی که عوامل خارجی فرصت ها و تهدیدها هستند که به عنوان عامل موقعیتی نیز نامیده می شوند. این تجزیه و تحلیل وضعیت کنونی را که در آن ایستاده ایم و در آینده نزدیک به تصویر می کشد به تصویر می کشد.

یک چارچوب ارزشمند تجزیه و تحلیل SWOT شروع تجزیه و تحلیل SWOT در دهه 1960 برای سازمانهای بزرگ ایجاد شد تا تناسب استراتژیک بین تواناییهای داخلی ، متمایز و امکانات خارجی سازمان را تعیین کند و اقدامات را اولویت بندی کند. SWOT مخفف Strengths ، نقاط ضعف ، فرصت ها و تهدیدها است. اولین مرحله برنامه ریزی در یک سازمان شامل تجزیه و تحلیل SWOT است و به آنها کمک می کند تا روی موضوعات اصلی تمرکز کنند. در تجزیه و تحلیل SWOT ، عوامل داخلی سازمان قدرت و ضعف هستند در حالی که عوامل خارجی فرصت ها و تهدیدها هستند که به عنوان عامل موقعیتی نیز نامیده می شوند. این تجزیه و تحلیل وضعیت کنونی را که در آن ایستاده ایم و در آینده نزدیک به تصویر می کشد به تصویر می کشد.
تشخیص این مجموعه از چهار عامل برای هر سازمانی بسیار مهم است زیرا قدرت به عنوان پایه رشد است ، ضعف می تواند به عنوان مانعی در مسیر پیشرفت عمل کند. با درک این عوامل ، شرکت می تواند نقاط قوت خود را تقویت کند ، بر ضعف خود غلبه کند ، می تواند از تمام فرصت های غالب استفاده کند و تهدیدات ویرانگر را مهار کند.
قدرت و ضعف یک سازمان ممکن است شامل محل کسب و کار ، تخصص بازاریابی ، کیفیت محصولات و خدمات ، شهرت و غیره باشد. اگر سازمانی این عوامل را حفظ کرده باشد ، این قدرت آن شرکت است اما اگر فاقد هر یک از موارد باشد ، بخش پس از آن ضعف است. این فرصت می تواند معرفی بازار بین المللی ، رقابت با سازمان های ناکارآمد ، بخش های بازار با سود افزایش یافته و غیره باشد. تهدیدها می تواند یک رقیب موثر جدید ، جنگ قیمت ها ، سایر سازمان ها با محصولات و ایده های بهبود یافته ، مالیات و غیره باشد.
وقتی از تحلیل SWOT در سازمان خود استفاده می کنیم ، باید بسیار واقع بین ، موجز و مشخص عمل کنیم.
در Lucintel ما تخصص خود را به کار می گیریم و بینندگان عملیاتی را برای تصمیم گیری تجاری مطمئن بر اساس سه مرحله زیر از فرآیند تجزیه و تحلیل SWOT خود ارائه می دهیم:
مرحله 1: ردیابی موضوعات استراتژیک
• با درک این نکته که فرصت ها و تهدیدها عواملی هستند که مدیریت نمی تواند مستقیماً روی آنها تأثیر بگذارد ، مسائل خارجی مربوط به موقعیت استراتژیک شرکت در صنعت و به طور کلی محیط کلی را شناسایی کنید.
• مسائل داخلی مربوط به موقعیت استراتژیک شرکت را شناسایی کنید.
• مسائل خارجی را با توجه به احتمال و تأثیر آنالیز و رتبه بندی کنید.
• عوامل اصلی استراتژیک را در داخل یا خارج از سازمان که به طور قابل توجهی بر موقعیت رقابت طولانی مدت در ماتریس SWOT تأثیر می گذارد ، فهرست کنید.
مرحله 2: تعیین استراتژی
• تناسب استراتژیک شرکت را با توجه به توانایی های داخلی و محیط خارجی آن شناسایی کنید.
• تدوین استراتژی های جایگزین برای پرداختن به موضوعات اصلی.
• استراتژی های جایگزین را در یکی از چهار ربع ماتریس SWOT قرار دهید. استراتژی هایی که ترکیبی از:

* نقاط قوت داخلی با فرصت های خارجی ایده آل ترین مخلوط است ، اما نیاز به درک چگونگی پشتیبانی نقاط قوت داخلی از نقاط ضعف در زمینه های دیگر دارد.

* نقاط ضعف داخلی با فرصت ها باید بر اساس اثربخشی سرمایه گذاری مورد ارزیابی قرار گیرد تا مشخص شود آیا ارزش ارزش تلاش برای خرید یا توسعه توانایی داخلی است ،

* نقاط قوت داخلی با تهدیدات خارجی مستلزم دانستن ارزش سازگاری سازمان برای تغییر تهدید به فرصت است.

* ضعف های داخلی همراه با تهدیدها ، بدترین حالت سازمان را ایجاد می کند. تغییرات اساسی مانند واگذاری لازم است.
• تدوین استراتژی های اضافی برای هر “نقاط کور” باقی مانده در ماتریس SWOT. یک استراتژی مناسب انتخاب کنید.
مرحله 3: اجرای و نظارت بر استراتژی
• تدوین برنامه عملیاتی برای اجرای استراتژی ؛
• تعیین مسئولیت ها و بودجه ها.
• پیشرفت را کنترل کنید
• روند بررسی را از ابتدا شروع کنید.

About mohtavaclick

Check Also

به روز رسانی لینکدین شامل پیشرفت هایی در نتایج جستجو می شود

به‌روزرسانی‌های لینکدین شامل بهبودهایی در کشف محتوا، زیرنویس‌ها برای رویدادهای هم‌زمان و امکان اشتراک‌گذاری نظرات …

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

قالب وردپرس وردپرس متخصص وردپرس متخصص ووکامرس افزونه وردپرس کابین وردپرس