توسط mohtavaclick, جولای 12, 2021


شروع کار با سیستم مدیریت عملکرد
سیستم مدیریت عملکرد
مدیریت عملکرد یک موضوع گسترده است ، که به اندازه گیری و جمع آوری داده ها ، پردازش و تجزیه و تحلیل آنها ، درک آنها و تولید گزارش برای رهبران برای تصمیم گیری کاملاً آگاهانه اشاره دارد که شرکت را از نظر کارایی و بهره وری به جلو سوق می دهد. این روش بسیاری از ریاضیات ، آمار ، مدیریت بازرگانی و سایر مطالعات را با هم ترکیب می کند و از آنها یک سیستم گزارشگری پیچیده ایجاد می کند.
درک این نکته مهم است که تا یک مرحله خاص می توانید از یک سیستم مدیریت عملکرد عمومی و عمومی استفاده کنید ، اما از آن به بعد باید آن را متناسب با نیازهای خود تنظیم کنید. روش ها و اصول اساسی یکسان است ، اما نیازهای داده ای و نحوه استفاده از سیستم می تواند بسیار متفاوت باشد.
فقط با یک مثال ساده بگذارید منظورم را به شما نشان دهم. بیایید به شرکتی فکر کنیم که برای مشتریان غذا تولید می کند و شرکتی که برای فقرا در آفریقا غذا تولید می کند. اولی یک Plc است ، در حالی که دومی یک سازمان غیر انتفاعی است. هر دو شرکت به داده های مشابه اعتماد می کنند. آنها هزینه دارند زیرا نیاز به استخدام نیروی کار ، پرداخت قبض آب و برق و … دارند و محصول آنها یکسان است.
با وجود این ، سازمان غیر انتفاعی ، همانطور که نام آن مشخص است ، سود محور نیست. بنابراین در حالی که سود 4٪ برای Plc. ممکن است ناامیدی بزرگی برای سهامداران آن باشد ، نگرانی ادامه مطالب اصلی سازمان غیرانتفاعی این است که چه تعداد از افراد تغذیه می کنند.
این دلیل کمبود سیستم های مدیریت واحد است. با این وجود می توان مشاغل و در نتیجه سیستم های مدیریت عملکرد را نیز به چند جهت طبقه بندی کرد. می توانیم از سیستم های سود گرا ، هزینه گرا ، سرمایه گذاری گرا و سایر سیستم های گرایش صحبت کنیم.
همه اینها به یک سیستم مدیریت عملکرد متفاوت نیاز دارند ، زیرا نوری که ما از طریق آن شرکت را مشاهده می کنیم بسیار متفاوت است. اهداف سیستم مدیریت عملکرد هزینه گرا تجزیه و تحلیل ساختار هزینه طی سالهای متوالی و به حداقل رساندن آنها است. هدف یک سیستم سرمایه گذاری گرا کاملاً متفاوت است ، از آنجا که هزینه های اولیه در آنجا بسیار زیاد است ، سیستم باید دید طولانی مدت تری داشته باشد.
سیستم مدیریت عملکرد واقعی از نظر ساختار تجاری از دو قسمت اساسی ساخته شده است. قسمت اول فرآیند جمع آوری اطلاعات است. در بیشتر موارد ، این فرآیند از قبل در یک شرکت وجود دارد ، زیرا داده های کافی را می توان از ترازنامه ، تجزیه و تحلیل جریان وجوه نقد و غیره جدا کرد.
دومین بخش اساسی ، بخش کنترل شرکت است که این داده ها را می گیرد و آنها را با روش هایی که برای شرکت مناسب است تحلیل می کند.
در بخش IT ، سیستم های مدیریت عملکرد ، از طرف نرم افزار ، باید توسط بخش کنترل ، همراه با IT پیاده سازی شوند. بسیاری از این توابع در نرم افزار گزارشگری و حسابداری که شرکت از آن استفاده می کند ، تعبیه شده بیشتر اند ، زیرا از قبل ترازنامه را جمع می کند ، استخراج اطلاعات با آن بسیار آسان است.
روش هایی که شرکت برای مدیریت عملکرد خود استفاده می کند نیز می تواند کدگذاری شده و به نرم افزار اضافه شود تا تجزیه و تحلیل داده ها به صورت خودکار انجام شود. سپس کار تحلیلگران این است که براساس داده ها به رهبری توصیه کنند.شروع کار با سیستم مدیریت عملکرد

 

دیدگاه شما چیست؟

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *