خرید سئوی سازمانی: 7 نکته ضروری برای برنده شدن در بازی طولانی

به‌ویژه در سطح سازمانی، خرید برای کارهای سئو همیشه چالش برانگیز خواهد بود. نحوه ایجاد متحد و جلب حمایت را در اینجا بیاموزید.
آیا تا به حال احساس کرده‌اید که تیم شما میلیون‌ها ایده عالی دارد، اما با چالش‌هایی که در به دست آوردن خرید لازم برای انجام کارها وجود دارد، عقب مانده است؟
این یک مانع رایج در سئوی سازمانی است، که در آن مقیاس گسترده ابتکارات و تاییدیه های مورد نیاز می تواند موفقیت حتی بهترین ایده ها را تهدید کند.
در این ستون، نکاتی را پیدا خواهید کرد که به شما کمک می‌کند شکاف بین SEO و سایر مشاغل را پر کنید تا استراتژی رشد را بر اساس تجربیات خودم در مورد غلبه بر مخالفت‌های داخلی ایجاد کنید.
در اوایل کارم، با این احساس که سئو کمتر ارزش گذاری شده بود، گرفتار بودم. که ما پتانسیل زیادی داشتیم، اما به اندازه کافی برای جذب جذب نداشتیم.
همیشه ایدئولوژی‌های قدیمی‌تر سئو در بازی وجود داشته‌اند که موضوع سئو را ساده می‌کنند.
وقتی اولین موقعیت رهبر سئو را گرفتم، هنوز همان دیدگاه را داشتم.
علیرغم موفقیت ما، نمی‌توانستم بفهمم که چرا نتوانستیم حمایت لازم را دریافت کنیم.
همه اینها با این یک توصیه تغییر کرد که من به عنوان یک رهبر به زندگی خود ادامه می دهم: "درباره سئو صحبت نکنید."
باور کنید اولین بار که شنیدم غافلگیر شدم.
منظورت چیه دیگه در موردش حرف نزن؟ این کاری است که ما انجام می دهیم .
اما حق داشتند. اگر نمی‌توانستیم سئو را با اهداف تجاری خاص – مزایای کلان – مرتبط کنیم، برنامه ما هرگز به پتانسیل خود نمی‌رسد.
حق با آنها بود و این دیدگاه من را در مورد نحوه رهبری و نمایندگی تیم سئو تغییر داد.
با این تغییر در طرز فکر، حرفه سئو من نیز بسیار سریعتر از آنچه تصور می کردم پیشرفت کرد.
تسا نادیک در مورد خرید در سئو سازمانی
در اینجا 7 روشی وجود دارد که تیم ما با آن مانترا زندگی می کند و در نتیجه اکنون به رشد قابل توجهی در برنامه جستجوی ارگانیک ما دست می یابد.
آسان است که سر خود را پایین نگه دارید و روی کاری که روی آن کار می کنید متمرکز بمانید – چیزی که مستقیماً روی شما تأثیر می گذارد.
اما بدون درک درستی از نحوه عملکرد، ایجاد و کسب درآمد شرکت شما، هرگز به پتانسیل رشد کامل خود نخواهید رسید.
به طور مداوم درک خود را از آنچه در مورد شرکت می دانید بهبود بخشید، و با تغییر آن، با آن تغییر کنید.
اگر صنعت را تغییر دهید این می تواند ترسناک باشد.
به عنوان مثال، رفتن از یک تجارت الکترونیک سنتی به یک کسب و کار تولید سرنخ یا اشتراک تبلیغات، مستلزم تغییر در طرز فکر و اشتها برای یادگیری نکات و مفاهیم واقعی آن است.
من در صنعت فولاد شروع کردم و اکنون در خودرو هستم، و یک منحنی یادگیری بسیار واقعی در تغییر عمودی مانند آن وجود دارد.
نترسید که با شرکای تجاری وقت بگذارید تا به حوزه های آنها بپردازید و اینکه چگونه به تجارت کمک می کنند و چگونه موفقیت سنجیده می شود.
هنگامی که کسب و کار را درک کردید، درک آنچه که رهبری اجرایی و تیم های متقابل ضروری می دانند ضروری است.
این بدان معنی است که OKRهای کسب و کار فراگیر را تا KPIهای سطح تیم درک کنید. درک این موارد شما را برای چگونگی دستیابی به موفقیت آماده می کند.
KPIها می توانند متفاوت باشند و ممکن است آنهایی که شما به آن عادت دارید، مانند بازدیدها و درآمد، نباشند.
اگر شما یک سازمان مبتنی بر محتوا را رهبری می کنید، ممکن است متوجه شوید که باید معیارهایی را پیاده سازی کنید که ارزش واقعی محصول شما را نشان می دهد، مانند سهم بازار، عمق اسکرول، پخش ویدیو یا ارزش مادام العمر.
شما می‌توانید خارق‌العاده‌ترین ایده را داشته باشید، اما اگر در جلسه‌ای با رهبری ارشد با یک عرشه 30 اسلایدی در مورد تمام تاکتیک‌های SEO که می‌خواهید استفاده کنید، حضور پیدا کنید، موفق باشید.
اطلاعات را در یک داستان منسجم قرار دهید که به چه کسی، چه چیزی، چرا و چگونه پاسخ می دهد – مهمترین آنها چرایی است.
چرا این کار را انجام دهیم؟
تمام اطلاعات فوق العاده ای که در مورد نحوه اجرای خود جمع آوری کرده اید، می توانند با خوشحالی در این فهرست زندگی کنند و اگر سؤالی پیش بیاید، هنوز همه چیزهایی را که نیاز دارید دارید.
هرچه بیشتر با رهبری خود تعامل داشته باشید، انتظارات آنها و مطالب مرتبط با آنها واضح تر می شود.
هرگز از تماس گرفتن و درخواست بازخورد برای کمک به اطلاع رسانی طرح یا ارائه بعدی خود نترسید.
اگر هرگز پیش‌بینی‌ها را نشان ندهید، خرید برای کارهای سئو همیشه چالش برانگیز خواهد بود.
به عنوان کارشناسان سئو، ما اغلب در انجام پیش بینی ها مردد هستیم.
اما میدونی چیه؟ ما نباید باشیم
هیچ کس در سازمان شما سئو را بهتر از تیم شما نمی شناسد. بنابراین اگر قرار است کسی پیش بینی ها را انجام دهد، باید شما باشید!
سئو یک جعبه سیاه مرموز نیست که ما آن را درک نکنیم.
در حالی که عوامل و ویژگی‌های SERP خارج از کنترل ما هستند، ابزارها، داده‌ها و سایر منابع بسیار زیادی داریم که کنار هم قرار دادن پیش‌بینی‌های خشن نباید دشوار باشد.
لازم نیست چرخ را دوباره اختراع کنید، زیرا مقالات سئو زیادی در مورد پیش بینی وجود دارد.
این امر به شما امکان خرید C-suite را می دهد و همچنین به شرکای شما در بازاریابی، محصول، مهندسی و غیره، استدلال معتبری برای انتخاب کار شما در دنیایی با اولویت های همیشه رقابتی می دهد.
اغلب سوالاتی در مورد سئو وجود دارد، به خصوص زمانی که باعث پیچیدگی یا تاخیر در سایر انواع کارها می شود.
قبل از اینکه حالت تدافعی به خود بگیرید، یک قدم به عقب بردارید و از دید کسی که در جستجوی زندگی و نفس کشیدن نیست به آن نگاه کنید.
برای ایجاد روابط با شرکای خود وقت بگذارید و به دنبال فرصت هایی برای آموزش باشید و به آنها پیش زمینه ای بدهید.
ممکن است زمان بر به نظر برسد، اما با گذشت زمان، شرکای داخلی با درک عالی از اصول اولیه، وفادارترین حامیان سئو شما می شوند!
تسا نادیک در مورد برنده شدن خرید شرکتی برای ابتکارات سئو.
 
این تفاوتی با پیوستن به یک شرکت جدید، یادگیری برنامه های تجاری آنها و تبدیل شدن به مدافع آن برنامه ها ندارد.
ما موفقیت زیادی با این استراتژی دیده‌ایم، و این می‌تواند با ایجاد برخی مستندات بهترین شیوه‌ها شروع شود که از اصول اولیه شروع می‌شود و به افزودن به این کتابخانه ادامه می‌دهد. هنگام پیوستن اعضای جدید تیم، داشتن این موارد نیز می تواند عالی باشد.
شرکای ما می‌دانند که برای هر سؤالی با ما ارتباط برقرار کنند و گفت‌وگوی باز در مورد SEO و جایی که می‌توانیم به خطر بیفتیم یا دقیقاً به آنچه می‌خواهیم برسیم، داشته باشند.
همه ابتکارات سئو یکسان نیستند، و کار شما همیشه بالاترین اولویت تجاری در هر اسپرینت نیست.
به عنوان یک رهبر سئو، باید تشخیص دهید که چه زمانی باید توسط چیزی بمیرید و چه زمانی مصالحه کردن هوشمندانه تر است.
همه ما برای رسیدن به یک نتیجه کار می کنیم و با امتناع از اولویت بندی و سازش، روابط و اعتماد شما شروع به خراب شدن می کند.
با هر کسی که کار می کنید، یک لیست اولویت بندی شده را با KPI ها به اشتراک بگذارید تا بتوانید به سرعت به اولویت بندی آن در مقابل کارهای دیگر کمک کنید.
هیچ تیم سئو سازمانی یک جزیره نیست.
دوباره صدای بلندتر برای کسانی که در پشت هستند: هیچ تیم SEO به تنهایی موفق نیست .
SEO در سطح سازمانی با عواملی مانند محتوا، Core Web Vitals، تجربه کاربر، شهرت نام تجاری، تبدیل، کیفیت سرنخ، معماری اطلاعات و موارد دیگر پیچیده‌تر می‌شود.
ما نمی توانیم در همه اینها تخصص داشته باشیم.
شرکت ما دارای یک تیم شگفت‌انگیز محصول، مهندسی، UX و تجزیه و تحلیل است که به همان اندازه مسئول موفقیت هستند.
ما یک تیم هستیم که با هم کار می کنیم و در زمینه های مربوطه خود متخصص هستیم، که موفقیت ترکیبی ایجاد می کند و به همه احساس غرور می دهد که برای مصرف کنندگان خود ساخته ایم.
این یک مدل عالی برای هر سازمان تحت رهبری محصول است.
خرید شرکتی یک شبه اتفاق نمی افتد. اما با شروع به برداشتن گام های اولیه به سمت موارد ذکر شده در بالا، شما در راه خود هستید!
متمرکز بمانید و ناامید نشوید، زیرا طول عمر برای دوام برنامه ارگانیک شما حیاتی است.
شناخت کسب و کار شما باید اولین قدم باشد و می تواند به اطلاع رسانی مراحل بعدی برای خرید کمک کند.
این نکات عالی هستند، چه شما یک مشارکت کننده فردی باشید که با مدیر خود ارتباط برقرار می کند یا یک رهبر در حال ظهور که با رهبری اجرایی ارتباط برقرار می کند.
منابع بیشتر:
تصویر ویژه: fizkes/Shutterstock
خبرنامه روزانه ما را از لورن بیکر بنیانگذار SEJ در مورد آخرین اخبار در صنعت دریافت کنید!
تسا نادیک رهبری تیم های سئو و استراتژی محتوا در Kelley Blue Book و Autotrader برای Cox Automotive را در … [بیو کامل را بخوانید]
برای دریافت آخرین اخبار صنعت در خبرنامه روزانه ما مشترک شوید.
برای دریافت آخرین اخبار صنعت در خبرنامه روزانه ما مشترک شوید.

source
سئو سایت

About mohtavaclick

Check Also

7 روش برای اصلاح محتوای خود برای سئوی بهتر

آیا فرصت های ساده ای را برای بهبود بهینه سازی محتوای خود از دست می …

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

قالب وردپرس وردپرس متخصص وردپرس متخصص ووکامرس افزونه وردپرس کابین وردپرس