7 نکته برای استفاده بیشتر از فریلنسرهای سئوی سازمانی

برخی از سئوی سازمانی خود را به فریلنسرها برون سپاری کنید؟ این نکات به شما کمک می کند تا بهترین محصول کاری را دریافت کرده و یک مشارکت موفق داشته باشید.
خواه این اولین باری است که سئوی خود را برون سپاری می کنید یا سال ها تجربه کار با فریلنسرها را دارید، وارد شدن به این فرآیند با یک برنامه منظم به شما کمک می کند تا بهترین نتیجه را از تیم پشتیبانی خود ببرید.
در سطح سازمانی، بسیار مهم‌تر است که سطوح بالایی از ارتباطات و مسئولیت‌پذیری برای هر پروژه سئو داشته باشید.
با تعداد زیادی صفحه برای مدیریت، احتمال اشتباهات یا خطاهای پرهزینه افزایش می یابد.
این وظیفه شماست که تا حد امکان از این موارد جلوگیری کنید.
بنابراین برای ایجاد یک تیم موفق از فریلنسرهای سئو سازمانی چه کاری می توانید انجام دهید؟
این هفت نکته می تواند کمک کننده باشد.
مهم نیست که سایت شما چقدر بزرگ باشد، همیشه در مورد کسب و کار و اهداف آن بیشتر از فریلنسرهایی که استخدام می کنید می دانید.
اما به همین دلیل است که این شما هستید که باید فریلنسرهای خود را به درستی آموزش دهید و به آنها دانش درونی بدهید که برای انجام کارشان به طور مؤثر نیاز دارند.
با سایت هایی که صدها یا حتی هزاران صفحه دارند، برای یک فریلنسر بسیار آسان است که در مورد ساختار سایت و اینکه چرا همه چیز به این شکل تنظیم شده است، گم شود.
ارائه خلاصه‌ای جزئی قبل از تاریخ شروع پروژه به آنها فرصت می‌دهد تا هر چیزی را که می‌تواند کارشان را دشوارتر یا کمتر موفق‌تر کند، بررسی، پیگیری و شفاف‌سازی کنند.
خلاصه شما باید حاوی اطلاعاتی در مورد هدف کاری باشد که می خواهید فریلنسر تکمیل کند، همراه با هر آنچه که از آنها در زمینه قابل تحویل انتظار می رود.
همچنین باید مهلت‌های هر یک از جنبه‌های پروژه را به‌علاوه فرآیندهای مورد توافق مانند جلسات ایستاده یا بررسی‌ها مشخص کنید.
در حالی که داشتن اهدافی مانند "افزایش ترافیک ارگانیک به سایت در این سه ماهه به میزان 10%" برای هدف گذاری عالی است، فریلنسرهای شما باید موارد قابل تحویل مشخصی را ارائه دهند که زمان انجام کار را مشخص کند.
اگر مطمئن نیستید که از کجا با اینها شروع کنید، مهم است که به یاد داشته باشید که قابل تحویل در مورد نتایج قابل کنترل است.
شما باید بتوانید به آنها نگاه کنید و بپرسید "این کار انجام شد یا نه؟"
بله، شما در حال استخدام فریلنسرها هستید تا در رشد کسب و کار خود تفاوت ایجاد کنید.
اما نقش آنها تکمیل وظایف لازم برای رسیدن شما به آن اهداف است، نه تضمینی برای دستیابی به آن اهداف.
در نهایت، مهم نیست که چقدر سخت کار می کنید، نتیجه اهداف رشد یا عملکرد از دست شما و فریلنسر شما خارج است.
تنظیم نتایج واضح و قابل تعریف یکی از بهترین راه‌ها برای انجام وظیفه همه و اطمینان از رابطه کاری موفق با فریلنسرها است.
قبل از راه اندازی هر پروژه دیجیتال مارکتینگ جدید، باید بدانید که چگونه برای اندازه گیری موفقیت آن برنامه ریزی می کنید.
شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) از کسب و کار به کسب و کار و حتی از پروژه ای به پروژه دیگر در شرکت های سطح سازمانی متفاوت است.
قبل از سپردن کار به فریلنسرها، زمان لازم را برای ترسیم اقدامات خود اختصاص دهید.
KPIهای رایج سئو که ممکن است بخواهید در نظر بگیرید ترافیک یا رتبه بندی هستند. آیا در نتیجه کاری که فریلنسرهای شما انجام می دهند در هر دوی این موارد افزایش عملکرد را مشاهده می کنید؟
اما معیارهای موفقیت شما همیشه نباید داده های سختی مانند این باشد.
وقتی تیم های داخلی بیش از حد کشیده می شوند و به جهات مختلف کشیده می شوند، اشتباهات بیشتر اتفاق می افتد.
مشاهده کاهش خطاها یا صرف زمان کمتر برای اصلاحات یک معیار موفقیت معتبر است که می توانید با فریلنسرهای سئو خود از آن استفاده کنید.
ممکن است به اندازه ترافیک یا رتبه‌بندی معیاری پر زرق و برق نباشد، اما می‌تواند به همان اندازه در بلندمدت نتایج کسب‌وکار را تغییر دهد.
هنگامی که فریلنسرها را استخدام می کنید، باید فرآیندی را ایجاد کنید که انگار آنها عضو جدیدی از تیم داخلی شما هستند.
این به این معنی است که به آنها اجازه دسترسی به اسناد یا ابزارهایی را بدهید که برای تکمیل کارهایی که برای آنها مشخص کرده اید، نیاز دارند.
اسناد داخلی را می‌توان در اعماق فایل‌های رایانه‌ای و سیستم‌های داخلی دفن کرد، بنابراین حتماً دستورالعمل‌هایی را برای مکان یافتن این فایل‌ها و نحوه دسترسی فریلنسر به آن‌ها به وضوح تنظیم کنید.
اگر در یک سیستم مدیریت پروژه کار می‌کنید، آن‌ها را به‌عنوان یک کاربر جدید راه‌اندازی کنید و یک تماس برنامه‌ریزی کنید تا همه چیز را در کجا قرار دهد و تیم داخلی شما چگونه از سیستم استفاده می‌کند.
مشابه آن چیری که در وب سایت شماست.
به فریلنسرهای خود دسترسی لازم را برای انجام کارهای خود بدهید و مدتی زمان بگذارید تا به آنها نشان دهید صفحات کلیدی کجا هستند یا هر بخش مشکلی را که می خواهید به طور خاص مورد توجه آنها قرار دهید.
با این حال، بسیاری از شرکت‌ها این اشتباه را مرتکب می‌شوند که از فریلنسرهای خود انتظار دارند از همه ابزارها، برنامه‌ها و کانال‌های ارتباطی داخلی خود استفاده کنند.
برای فریلنسرها مهم است که به پروژه متصل بمانند، اما ممکن است از شما بخواهند که آنها را به Slack خود اضافه نکنید ، آدرس های ایمیل اضافی به آنها ندهید، یا اگر به سیستم های comms داخلی در کانالی که استفاده می کنند اضافه شوند، مستقیماً آنها را پینگ کنید. بیشتر (به طور کلی ایمیل خودشان).
این برای اطمینان از اینکه به‌روزرسانی‌ها از دست نمی‌روند، پروژه‌ها در کار باقی می‌مانند، و آنها می‌توانند تعداد مکان‌هایی را که برای بررسی بازخورد در میان مشتریان نیاز دارند مدیریت کنند.
هنگامی که در یک کسب و کار سازمانی کار می کنید، احتمالاً هر روز صدها کار در برنامه خود دارید.
به هر حال، به همین دلیل است که شما فریلنسرها را استخدام کردید تا به کاهش بار کمک کنند!
اما در حالی که آن فریلنسرها مسئول کارهایی هستند که انجام می دهند، شما در نهایت نقطه تماس و مسئول پروژه هستید.
بسیار مهم است که زمانی را برای چک کردن با فریلنسرهای خود، چه در مراحل تعیین شده پروژه یا به صورت هفتگی/دوهفته‌ای برنامه‌ریزی کنید تا ببینید اوضاع چگونه پیش می‌رود.
یک فرآیند داخلی برای این چک-in ها تنظیم کنید که کارایی را هم برای شما و هم برای تیم فریلنسرتان افزایش می دهد، به خصوص اگر با چندین فریلنسر در بخش های مختلف پروژه کار می کنید.
این مسئولیت شماست که در بالای همه چیز بمانید، مطمئن شوید که ضرب الاجل ها رعایت می شوند، و کار مطابق با استانداردی است که شما انتظار دارید.
برقراری ارتباط منظم، بدون مدیریت خرد تیم خارجی، بهترین راه برای ادامه مسیر است.
در حالی که چک-این های هفتگی یا دوهفته ای مفید هستند، حتماً جلسات و تماس های دائمی را برنامه ریزی کنید تا پروژه ادامه یابد.
اکثر تیم‌ها متوجه می‌شوند که این جلسات دائمی در مورد ضرب‌الاجل‌های کلیدی، مانند پایان ممیزی SEO یا قبل از راه‌اندازی پروژه، بسیار مفید هستند.
اعلام حضورها اغلب غیررسمی‌تر و از طریق ایمیل است، در حالی که این جلسات دائمی باید به صورت حضوری یا از طریق تماس ویدیویی انجام شود و بیشتر شبیه یک جلسه رسمی باشد.
یک دستور کار جمع کنید و حداقل چند روز قبل از زمان جلسه برنامه ریزی شده، آن را برای تیم داخلی و همه فریلنسرهای خود ایمیل کنید.
این به همه فرصتی می دهد تا به آن نگاه کنند و نظرات یا پیشنهادات بیشتری را اضافه کنند.
در طول جلسات دائمی خود، آنچه را که تاکنون تکمیل شده و چگونه پیش رفته است، مرور کنید.
سپس باید مدتی را برای بحث در مورد تغییراتی که ممکن است در داخل رخ داده باشد که ممکن است بر کاری که فریلنسرهای شما انجام می دهند تأثیر بگذارد و صحبت در مورد ضرب الاجل های آینده قبل از جلسه بعدی اختصاص دهید.
جلسات دائمی مطمئناً می‌توانند زمان‌بندی را در برنامه شما به خود اختصاص دهند، اما آنها بخش مهمی از مدیریت یک تیم برون‌سپاری هستند.
دانستن اینکه یک قرار ملاقات تعیین شده برای بحث در مورد پروژه دارید، شتاب را حفظ می کند و به موفقیت بیشتر فریلنسرهای خود کمک زیادی می کند.
همانطور که شما مسئول اطمینان از تکمیل کار هستید، این مسئولیت شما نیز می باشد که اطمینان حاصل کنید که کار قبل از شروع به کار از بالاترین استاندارد ممکن برخوردار است.
بله، همه اشتباه می کنند.
اما بسیار مهم است که اینها را قبل از اینکه به جهان بزرگتر عرضه شوند، بگیرید.
ایجاد یک فرآیند تضمین کیفیت در برنامه راه اندازی پروژه می تواند به شما کمک کند تا کنترل ها و تعادل های مناسب را در داخل خود حفظ کنید.
این ممکن است به این معنی باشد که قبل از قرار دادن پروژه در وب‌سایت، چندین مجموعه از چشمان خود را نگاه کنید یا قبل از ارسال بازخورد به فریلنسر، از یکی از اعضای ارشد تیم درخواست امضای نهایی کنید.
در حفظ و پایبندی به فرآیند خود پس از استقرار، محکم باشید.
فکر کردن به اینکه می‌توانید یک یا دو مرحله را رد کنید، راهی مطمئن برای آماده‌سازی خودتان برای رد شدن از شکاف‌ها است.
ممکن است کار روی هر یک از موارد موجود در چک لیست بیشتر طول بکشد، اما می تواند شما را از شرمساری یا بدتر از آن از دست دادن پول در هنگام اجرای پروژه نجات دهد.
سئوی سازمانی یک جانور منحصربه‌فرد و چالش‌برانگیز است، اما زمانی که می‌بینید کار سختتان نتیجه می‌دهد، بسیار لذت بخش است.
کار با فریلنسرها یکی از بهترین راه‌ها برای وارد کردن تخصص تخصصی به تیم و رفع شکاف‌هایی است که برای راه‌اندازی یک پروژه موفق نیاز به پر کردن دارند.
با وجود سیستم ها و فرآیندهای مناسب، می توانید به فریلنسرهای خود کمک کنید تا بهترین کار خود را برای شما ارائه دهند و یک رابطه کاری پایدار ایجاد کنند که کسب و کار سازمانی شما می تواند برای سال های آینده از آن بهره مند شود.
منابع بیشتر:
تصویر ویژه: تولید 4 بعد از ظهر/Shutterstock
خبرنامه روزانه ما را از لورن بیکر بنیانگذار SEJ در مورد آخرین اخبار در صنعت دریافت کنید!
ریچل واندرنیک مشاور بازاریابی رشد و عملکرد و بنیانگذار گروه وندر است. او در کمک به مصرف کنندگان متخصص … [بیو کامل را بخوانید]
برای دریافت آخرین اخبار صنعت در خبرنامه روزانه ما مشترک شوید.
برای دریافت آخرین اخبار صنعت در خبرنامه روزانه ما مشترک شوید.

source
سئو سایت

About mohtavaclick

Check Also

به روز رسانی لینکدین شامل پیشرفت هایی در نتایج جستجو می شود

به‌روزرسانی‌های لینکدین شامل بهبودهایی در کشف محتوا، زیرنویس‌ها برای رویدادهای هم‌زمان و امکان اشتراک‌گذاری نظرات …

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

قالب وردپرس وردپرس متخصص وردپرس متخصص ووکامرس افزونه وردپرس کابین وردپرس