طبق س Vال VC ها و بنیانگذاران استارتاپ ، 6 س questionsالی که هر کاندیدای شغل باید هنگام مصاحبه در یک استارتاپ بپرسد

توسط mohtavaclick, سپتامبر 15, 2021


طبق س Vال VC ها و بنیانگذاران استارتاپ ، 6 س questionsالی که هر کاندیدای شغل باید هنگام مصاحبه در یک استارتاپ بپرسد
با افتتاح شغل در بالاترین سطح و شرکت های فناوری با پول نقد ، زمان ایده آل برای جستجوی شغل استارتاپی است.
داوطلبان قوی می توانند استقلال داشته باشند ، به همین دلیل است که آنها باید مصاحبه ها را نه تنها به عنوان فرصتی برای تحت تأثیر قرار دادن مدیران استخدامی ، بلکه در صورتی که شرکت از شرایط مناسبی برخوردار است ، ارزیابی کنند.
جسی ودلر ، جسی ودلر ، می گوید: “من فکر می کنم انتخاب یک شرکت کمی شبیه سرمایه گذاری است زیرا با زمان و حرفه خود شرط بندی می کنید که در آن بهترین تجربه را خواهید داشت و همچنین در کجا می توانید بیشترین ارزش را ایجاد کنید.” شریک در CapitalG ، شرکت سرمایه گذاری مرحله رشد آلفابت. “روی نقش یا عنوان خاص وسواس نداشته باشید ، اما در عوض وقت خود را صرف اطمینان از انتخاب شرکت مناسب کنید.”
اینسایدر از بنیانگذاران ، VC ها و کارمندان نظرسنجی کرد تا آنچه را که دوست دارند قبل از پیوستن به یک استارتاپ بپرسند بشنوند. در اینجا مهمترین آنها آمده است:
ماموریت شرکت را چگونه توضیح می دهید و چگونه می خواهیم به آنجا برسیم؟ ودلر به متقاضیان کار می گوید که بفهمند مصاحبه کننده چگونه توصیف می کند که دقیقاً یک استارتاپ در تلاش برای انجام چه کاری است.
ودلر گفت: “من فکر می کنم که وضوح به این نتیجه می دهد که آنها می دانند چه کار می کنند و در این راه هستند در حالی که هنوز آن را درک نکرده اند.”
برای استارتاپ های متمرکز بر شرکت ، ودلر توصیه می کند بپرسید که چگونه استارتاپ رقبای خود را جابجا می کند. اگر با یک استارتاپ متمرکز بر مصرف کننده صحبت می کنید ، او می گوید باید بدانید که چگونه کاربران را جذب و حفظ می کند.
چه زمانی به احتمال زیاد دور بعدی سرمایه خود را افزایش می دهید؟ ودلر می گوید بسیاری از نامزدهای شغلی اشتباه می کنند که از پیوستن به شرکتی که به تازگی دور جمع آوری کمک های مالی بزرگ را اعلام کرده است هیجان زده شوند.
ودلر می گوید: “مردم واقعاً از ارزش فعلی قطع می شوند.” “در واقع ، آنچه شما می خواهید انجام دهید این است که آن شرکت را قبل از ارزش گذاری بزرگ پیدا کنید زیرا در آنجا بیشترین ارزش خالص را خواهید داشت.
اندرو هانتر ، بنیانگذار Adzuna ، به شما توصیه می کند که چگونه سرمایه خود را در یک شرکت صرف می کنید.
وی گفت: “این به داوطلبان این امکان را می دهد که بدانند شرکت برای سرمایه گذاری در جهت پیشرفت و پیشرفت خود به چه چیزی اهمیت می دهد.”
چند سهم کاملاً رقیق باقی مانده است؟ هانتر اشاره می کند که تشخیص درآمد بالقوه خود در یک شرکت نوپا – جایی که اغلب از حقوق بیشتر برای حقوق صاحبان سهام چشم پوشی می کنید – می تواند مشکل باشد.
وی گفت: “افراد جویای کار باید انواع سوالات مربوط به جبران خسارت را بپرسند تا تصمیم بگیرند که آیا مجموع پتانسیل کسب شده و یادگیری در یک استارتاپ ارزش وقت خود را دارد یا خیر.”
Nhon Ma ، یکی از بنیانگذاران و مدیرعامل Numerade اشاره می کند که مهمترین نکته این است که دانستن اینکه چقدر سهم دریافت می کنید معنای کمی دارد.
ما می گوید: “این مهم است که بدانید درصورتی که شرکت فرصتی برای اعطای حقوق صاحبان سهام بر اساس عملکرد ارائه دهد ، علاوه بر درک چند درصد از شرکت شما مالک آن هستید.”
آیا می توانید در مورد چیزی که به آن اهمیت می دهید به من آموزش دهید؟ “Sunaina Sinha” ، شریک مدیریت Cebile Capital ، توصیه می کند: “به معنای واقعی کلمه ، شخص به شما چیزی بیاموزد.” “گاهی اوقات نحوه ساخت شکلات تخت به شما آموزش داده می شود. گاهی اوقات نحوه الگوسازی صفحه گسترده به شما آموزش داده می شود. گاهی اوقات به شما در مورد کتاب مورد علاقه آنها آموزش داده می شود.”
ممکن است این س questionال عجیب به نظر برسد ، اما سینها می گوید برای داوطلبان در تمام سطوح یک استارتاپ مفید است که بفهمند آیا مدیر آنها به آنها در یادگیری تجارت کمک می کند یا خیر.
“اگر آنها معلم خوبی نیستند ، احتمالاً نباید برای آنها کار کنید زیرا آنها نمی دانند چگونه چیزها را توضیح دهند و ممکن است حوصله توضیح چیزها را نداشته باشند.”
الیزابت اسکوبه ، مدیر روابط عمومی Openpath ، می گوید: “شما باید در مقایسه با اجرا چقدر یاد بگیرم؟” شما باید سعی کنید بفهمید که آیا شما به عنوان یک ماشین استخدام شده اید یا برای رسیدن به حداکثر توانایی خود استخدام شده اید. “در مشاغل قبلی من ، همه چیز مربوط به خروجی بود.”
اسکوبه می گوید پرسیدن این س canال می تواند به ارزیابی اینکه آیا واقعاً می توانید در یک شرکت رشد کنید کمک کند. همچنین می تواند تعادل بین کار و زندگی یک شرکت را اندازه گیری کند.
اسکوبه می گوید: “هر شرکتی ادعا می کند که فرصت هایی برای رشد و یادگیری ارائه می دهد ، اما گاهی اوقات به این معنی است:” ما کارگاه های مهارتی در اینترانت شرکت خود داریم که می توانید در زمان خود انجام دهید. ”
سه چیزی که می توانید در مورد استارتاپ خود تغییر دهید چیست؟ Sinha ، از Cebile Capital ، دوست دارد مدیران را در محل قرار دهد تا ببیند در مورد کاستی های راه اندازی خود چقدر صادق هستند.
او گفت: “من واقعاً دوست دارم از این یکی بپرسم.” می بینید که آنها چقدر صادق و صریح هستند. »
اگر مدیری دلهره کند و بگوید چیزی وجود ندارد که تغییر دهد ، سینها می گوید استارتاپ دیگری پیدا کند.
برای اعلان های Insider ثبت نام کنید! با آنچه می خواهید بدانید به روز باشید. برای اعلان های فشار مشترک شوید

دیدگاه شما چیست؟

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *